安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，落實安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。我公司成立于1999年，是從事汽車、摩托車離合器、汽車自動變速箱離合器以及汽車、摩托車高速傳動齒輪開發(fā)、生產(chǎn)及銷售的專業(yè)化企業(yè)。長期以來，公司一直堅持安全第一，預防為主，綜合治理，穩(wěn)步提高的安全生產(chǎn)方針，努力提高企業(yè)各級人員的安全意識，做好安全生產(chǎn)標準化的推廣工作，需堅持以下幾點原則：

　　1、將安全標準化工作納入安全責任制考核，調(diào)動了各級人員的積極性和責任感。在總結以往安全工作取得的經(jīng)驗和效果的基礎上，制定了安全標準化年度達標獎勵辦法，鼓舞各級部門安全標準化建設熱情，積極推動安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動企業(yè)全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。

　　2、強化基層基礎建設工作，規(guī)范安全管理，對照《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》及其他法律法規(guī)的要求，結合本單位實際情況，對企業(yè)安全規(guī)章制度和安全管理方法進行修訂、完善。在本年度我們修訂完善了《獎懲考核條例》、《事故應急救援預案案》并完成了我公司安全生產(chǎn)標準化的復審達標工作。

　　3、加強危險源識別和安全隱患排查，定期檢測、評估、監(jiān)控，并制定應急預案，告知從業(yè)人員和相關人員在緊急情況下應當采取的應急措施，為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。公司通過不斷完善的風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。

　　4、以安全標準化創(chuàng)建為契機，6S管理為依托，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治，對各類物品進行定置定位擺放，對現(xiàn)場進行清掃并長期維持現(xiàn)場的整潔，干凈。努力創(chuàng)建文明整潔、安全有序、整齊規(guī)范的生產(chǎn)現(xiàn)場。落實整治措施，不斷夯實基礎，提升現(xiàn)場文明科學管理水平，為公司安全、和諧、文明發(fā)展提供保障。

　　5、定期進行自查自評，不斷改進安全標準化實施管理辦法，做到與時俱進。安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結、提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。